集团董事长于海军来松林公司开展调研座谈-pg电子娱乐平台

　　1月29日，森工集团党委书记、董事长于海军与集团董事、秘书长刘力武一行来到松江河林业（集团）有限公司，在机关三楼会议室召开调研座谈会，与松林公司领导干部进行亲切交流，并对集团2019年工作会议精神进行再落实。

　　公司党委书记黄吉文、常务副总经理孙士财、副总经理刘志武、陈树铭、王善林、党委副书记赵宝才、副总经理张卫东、总会计师于权涌、机关各处室及部分林场主要负责人参加了座谈。

　　于海军董事长首先对松林公司全体干部职工一直以来为企业所做出的辛苦付出，为森工集团所做出的贡献表示感谢！

　　于海军董事长说：“过去的三年，我们森工集团顶住压力，破困前行，在极其严峻的形势下，理清了思路，稳住了局面，稳定了生产经营，以积极的心态谋划推进引资重组，各项工作都取得较好成效。我们通过全面实施“二二三五”产业发展思路，做强森林经营和木材加工两个主业，做大上市公司和财务公司两个平台，培育健康食品、森林旅游和绿化苗木三大战略产业，退出优化房地产板块和非主营业务、非控股企业、非盈利企业、闲置资产等五项业务，加快转型升级步伐，走出了振兴发展的新路。随着森工集团端正选人用人风气、从严治党的不断深入、作风的不断转变，也包括我们对pg电子app下载的文化的重新认识、重新培育，进而形成了正气充盈的政治生态，很多难题得到了解决，各项工作也逐步走上正轨。

　　于海军强调，变革也是时代的主题，习近平总书记在党的十九大报告中指出：推动质量变革、效率变革、动力变革，是高质量发展阶段的必然要求，是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期的重要内容。所以我们2019年工作会议的主题就是决胜森工集团历史变革，就是要把2019年做为一个决战年，在“保稳定，谋统领，转机制，促发展，强党建”等方面做好工作，进一步优化资产，改变工作作风，建立新的工作规范，同时要加强自身的建设，把思想状态、精神状态调整到决战状态，以背水一战的信念和勇气，做好身体和心理的双重准备，砥砺奋进，铿锵前行，全面推进森工集团历史变革取得全面决胜。

　　于海军说：“2017年松江河林业（集团）有限公司面临诸多问题：资金链问题、债务问题、职工情绪问题、发展的后劲问题、收入和利润的增长点与支撑点问题，这些问题要想解决难度很大。黄吉文同志来松林公司主持工作不到7个月，解决了很多历史遗留问题，理顺了很多管理秩序，谋划了很多下一步发展的事项，让大家看到了这么大的改变，非常不容易，这是松林公司的幸事。所以大家要珍惜这个局面，要大力支持以黄吉文同志为首的班子大胆的改革，大步伐的发展。2019年，松林公司要继续推进这些遗留问题的决解进度，不断盘活资产，进一步提高资金利用率，注入新的动能，培养新的增长点，为企业多创效益，为广大干部职工多增加收益。”

　　于海军指出，在2017年森工集团国有林区改革座谈会上，我提出过要坚持做好“三保四新”的工作思路。松林公司应继续在“保生态、保稳定、保活力，发展新产业、培育新优势、构建新机制、打造新模式”上加大力度，做好工作，在国有林区转型上，争当走在前列的排头兵。

　　于海军强调，松林公司也要重视培养梯队的后备干部，培训是一个方面，外部选拔也是一方面。在培育年轻干部上要“找一找、招一招”，要不拘一格的选，培养“创新型，市场化、专业化”的高素质的企业经营管理人才队伍，不断接续我们的梯队力量。“发现年轻干部、培养年轻干部、提拔年轻干部、重用年轻干部”是领导者的责任，是促进年轻干部健康快速成长的重要举措和保证。领导干部要端正认识，不能私恩图报，要有大局观念、使命意识和奉献精神，要在以黄吉文同志为首的党政领导班子的带领下，强化敢于担当的精神和勇气，增强善于担当的能力和本领，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓住突出短板、薄弱环节和难点问题，使各项部署落地生根、取得实效，为早日实现松林的振兴崛起而努力奋斗！

　　会上，松林公司党委书记黄吉文表示，于海军董事长亲临松林公司开展工作调研，体出了集团领导对松林公司的高度重视，感谢于海军董事长对松林公司各项工作的充分肯定，对松林党政领导班子的信任，对松林全体干部职工的关心和厚爱，这将是对我们今后工作的巨大的鞭策和鼓舞。在今后的工作中，松林公司一定会按照集团2019年工作会议的部署要求，按照于海军董事长的指示精神，进一步解放思想，提高认识,群策群力,应变克难，为推动森工集团深刻变革重组重生做出新的更大的贡献。